WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%，年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。
继2000－2001年接连吞并扬雅（世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团,　七月的火，炽热，狂放；七月的殇，疼痛，忧伤。
　　人生有许多过往，每个人都有自己的故事，每个人都是故事里的主角，在人生的舞台上曾演绎着最初的真实，继而是浓重的伪装，分不出戏里戏外，也无法找回最初的自己。
　　岁月轮回，时间旋转，光阴似水般透过我们的肌肤一天天的逝去，而不留下任何的痕迹，只在面容上刻下记忆的年轮，深刻而清晰。文字的柔骨里，再也找不到铿锵的声音，那些被岁月洗刷过的灵魂已慢慢被文字吞噬。
　　总是在无意间伤害某个人，总是在最无助的时候想起某个人，总是在最美的时刻遇到一份真情。很多的往事如水一样的流过，多年以后，暮然，回首，凝望。“蝴蝶为花碎，花却随风飞”也许这便是人生最疼最伤悲的写实吧.

2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。 　　集团首席财务官（雷锋论坛）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁•索瑞尔（雷锋第一论坛）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。